第十三章第二节：项目合同的分类。本节是本章的重点，我们将学习项目合同的分类，虽然项目合同管理不在十大知识领域中，但却是最终的重点，请查看第二节项目合同的分类，项目合同有两种分类方式：按信息系统范围划分和按付款方式划分。按信息系统范围划分，项目合同分为总承包、包合、多项工程承包和分包合同四种类型，需要重点掌握，按信息系统范围划分，项目合同可分为总承包、单项工程承包和分包合同，需要重点掌握。
按信息系统范围划分，项目合同分为总承包、包合、多项工程承包和分包合同四种类型。总承包合同又称交钥匙合同。卖方将整个项目过程作为整体，发包给同一家公司，这种合同形式即为总承包合同。需要特别注意的是，与同一家公司签订总承包合同并不意味着只能签订一个合同。采用总承包合同形式时，可以采用多个合同形式。但所有合同都必须与同一家公司签订，因为该公司是总承包商，负责整个项目的承包。
陹1、物业管理服务合同内容包括什么
物业服务合同的主要内容1、总则。总则是对物业服务合同的总的说明。总则中，一般应当载明下列主要内容。（1）合同当事人，包括委托方(一般简称为甲方)和受托方(一般简称为乙方)的名称、住所和其他简要情况介绍。（2）签订本物业服务合同的依据，即主要依据哪些法律法规和政策规定。（3）委托物业的基本情况，包括物业的建成年月、类型、功能布局、坐落、四至、占地面积和建筑面积概况等。
委托管理事项，也就是具体负责哪些方面的具体内容，有哪些管理画任务等。委托管理事项主要阐述管理项目的性质、管理项目由哪几部分组成等。一般来说，物业委托管理的管理事项应主要有以下若干内容。（1）建筑物本体建筑的维修养护与更新改造。（2）物业公用设备、设施(如公用照明、中央空调的使用管理、维修、养护和更新。（3）物业区域内市政公用设施和附属建筑物、构筑物的使用管理、维修、养护与更新。
2、浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理关键词：工程程项目管理;合同;成本管理1合同管理与成本管理的概念及关系工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价，成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。